西林叉車(chē)：充滿(mǎn)信心，充滿(mǎn)希望文章詳情

西林叉車(chē)：充滿(mǎn)信心，充滿(mǎn)希望

      企業(yè)家是一個(gè)特殊群體，從來(lái)不怕艱難困苦，企業(yè)家有特殊功能，走過(guò)平川大路，遇到江河大海，敢于泅渡，渡過(guò)江河彼岸，又遇上險峰，敢于攀登，沒(méi)有困難不可克服，不斷戰勝困難、不斷的獲得成功的人，才稱(chēng)得上企業(yè)家。

      這是一個(gè)世界經(jīng)濟變臉的年份。企業(yè)家要帶把傘，多個(gè)心眼應世界經(jīng)濟氣候變化，我們不能因為下雨而不出門(mén)，雨水滋潤大地，讓水溢滿(mǎn)江河，讓舟楫順利通過(guò)。我們不被淋濕需要帶傘。

     我們國家對企業(yè)發(fā)展提出：“穩中求勝，穩中求變”。我們能做好：“穩、進(jìn)、變”三字文章，就能立于不敗之地。企業(yè)就能充滿(mǎn)陽(yáng)光。

夯實(shí)基礎：以信息化建設為抓手，建立設計全生命周期的PLM系統，完善BOM全生命周期管理，實(shí)現SAP的轉換，全面運行ERP/MES,實(shí)現計劃編制，采購詢(xún)源，倉儲管理，制造過(guò)程，發(fā)貨、售后，全過(guò)程系統管理。從而在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現持續的質(zhì)量監控和改進(jìn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，適應企業(yè)發(fā)展需求全過(guò)程，持續的成本優(yōu)化，縮短研發(fā)及生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本，建立設計制造一體化體系。最終通過(guò)數字化和基礎數據的完善，達到對企業(yè)活動(dòng)全過(guò)程在財務(wù)管理的監督下快速、高效、安全的運營(yíng)。

穩中求增：穩要從資金風(fēng)險管控，庫存產(chǎn)品資金和在制品資金合理分布做好過(guò)緊日子的準備。要大力提倡高效，執行年、季、月度的各項預算計劃。在保證良性運營(yíng)的前提下，我們提出出口業(yè)務(wù)量通過(guò)擴大渠道，拓寬國際市場(chǎng)，力爭年增長(cháng)率達到25%；國內市場(chǎng)要大膽發(fā)展有效渠道，將區域市場(chǎng)向專(zhuān)、精方向發(fā)展，建專(zhuān)營(yíng)店，做深做精區域市場(chǎng)的占有率，業(yè)務(wù)量確保增長(cháng)35%。

改革創(chuàng )新：改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，不改革企業(yè)缺乏活力，停滯不前，很危險。1、要進(jìn)行行政組織架構改革。2、要將“靠制度管人，按程序辦事”的十字方針在企業(yè)得到有效落實(shí)。3、做到企業(yè)各級人人頭上有指標，業(yè)績(jì)和薪酬全面掛鉤考核，全面落實(shí)用人理念：“能者上，弱者下，平庸者讓”指導思想，實(shí)現下級對上級負責；提倡執行第一，服務(wù)為上成果導向的業(yè)績(jì)觀(guān)。4、改革工資獎金計算辦法。5、提倡三高：即人均勞動(dòng)生產(chǎn)率高，人均貢獻高，人均收入高。

智能制造：隨著(zhù)市場(chǎng)形勢的變化，我們要面向國內市場(chǎng)求增長(cháng)，而國內市場(chǎng)比出口市場(chǎng)競爭更激烈。因此，我們要想為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值，為員工提供更好的平臺，為企業(yè)實(shí)現更好的未來(lái)，企業(yè)必須走智能制造的道路。我們要通過(guò)信息化建立，智能倉儲，組合形成從原材料到產(chǎn)品成品再到售后服務(wù)全過(guò)程信息化管理，實(shí)現智能制造數字化工廠(chǎng)的模型，為企業(yè)走向智能制造打下堅實(shí)基礎。

催人奮進(jìn)：藍圖振奮人心，目標催人奮進(jìn)，使命光榮艱巨。西林的每一位員工都公司創(chuàng )造業(yè)績(jì)的領(lǐng)軍人物，公司所有成績(jì)的取得源自于每一位員工的不懈努力。最終將我們的理想、使命、信念變成顯示！

有志者事竟成，破釜沉舟，臥薪嘗膽需要勇氣與信心。讓我們擼起袖子，在新的征程上迎接美好的明天。