西林叉車(chē)之——實(shí)打實(shí)做人，實(shí)打實(shí)做事文章詳情

西林叉車(chē)之——實(shí)打實(shí)做人，實(shí)打實(shí)做事

       一提起張師傅，班組上上下下對他的評價(jià)就是一個(gè)“實(shí)”字：實(shí)打實(shí)做人，實(shí)打實(shí)做事，實(shí)打實(shí)管理。張師傅， 1998 年進(jìn)入公司，從一名普通的電焊工到特殊班組的班組長(cháng)再到機械手組的班組長(cháng)。張師傅的實(shí)在也得到了許多工友們點(diǎn)贊。張師傅從事機械手班組的管理工作，而機械手班組是一個(gè)大班組，有 30 多名組員，相對來(lái)說(shuō)是個(gè)年輕的班組。事情雜，頭緒多，任務(wù)急，難度大，許多讓別人焦頭爛額的事情卻讓張云端像釘子般地“攻下來(lái)”了。他在有挑戰性的工作面前或困難重重的工作面前從不退縮，而是主動(dòng)要求去參加、去完成，從來(lái)不擺資格，顯資歷或以種種借口推脫責任。始終以實(shí)打實(shí)做人，實(shí)打實(shí)做事為信條，時(shí)時(shí)刻刻以一名優(yōu)秀員工的標準來(lái)嚴格要求自己，盡心盡力干好本職工作，履行好自己的崗位職責。身為班組的負責人，張師傅深知自己肩負的責任，為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，他每天堅持早來(lái)晚歸，對班組的機械設備進(jìn)行安全檢查，對加工的產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)驗收，他把對企業(yè)的深厚感情和對工作的滿(mǎn)腔熱情全部融入到實(shí)際生產(chǎn)工作中去。高溫天的時(shí)候，電焊車(chē)間由于人手不足，在生產(chǎn)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫的情況下，有時(shí)，下午 1 點(diǎn)半，還未走進(jìn)電焊車(chē)間，高達 40℃的熱浪就撲面而來(lái)，消耗體力可想而知。而張師傅接到工作任務(wù)后，積極帶領(lǐng)班組人員在汗水中堅守崗位，爭分奪秒，加班加點(diǎn)，分工合作，齊心協(xié)力，保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度，在現場(chǎng)，他是指揮員又是戰斗員，就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)、按工期的要求，保質(zhì)保量完成了任務(wù)。一個(gè)單位的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量“三足鼎立” 缺一不可，各項管理工作繁瑣，日復一日，時(shí)間久了未免有些人感覺(jué)枯燥、乏味，工作起來(lái)產(chǎn)生惰性，認為老生常談了沒(méi)有必要天天嘮叨。但張師傅不這么認為，他認為管理就是得說(shuō)，只有領(lǐng)導想到了、說(shuō)到了，員工才能做到，所以他每天在班組，抓落實(shí)、查隱患，不厭其煩地對工人千叮嚀萬(wàn)囑咐，生怕管理不到位而出現差錯。在管理過(guò)程中他不怕麻煩，工作熱情高、責任感強，堅持制度和原則，帶頭遵守好規程措施，做到自己不違章指揮，要求工人不違章作業(yè)。在對待思想上和工作上有困難的員工他總是耐心地給予幫助，解決員工工作中存在的技術(shù)難題，對員工提出的疑難問(wèn)題，他總會(huì )憑借幾十年的工作經(jīng)驗或自己所學(xué)到知識，傾盡所知，以最易于理解和最易于操作的方式、方法詳細地給他們講解，因此員工們也視他為“親人”。當同事們敬佩地提起這些成績(jì)，張師傅總是憨厚地一笑，略帶羞澀地說(shuō)到：“別那么夸張，其實(shí)沒(méi)什么的。” 這正是大家熟悉的張師傅，10 多年來(lái)像“老黃牛”一般，總是忙忙碌碌，不辭辛勞；總是默默無(wú)聞，不善言談；總是從從容容，不計得失。“做一個(gè)善良、有用的人，為西林的發(fā)展奉獻自己的力量。”而他正是以此為支點(diǎn)，為自己譜寫(xiě)了一曲生動(dòng)的奉獻之歌。